為深入推進新時代電力“雙滿意”工程，進一步深化三項制度改革，激活干部員工新動力，國網閩清縣供電公司健全“選”“育”“用”“管”管理機制，多措并舉激發(fā)干部員工活力，人人爭當實干家，不做“客里空”。

　　一是嚴把“入口關”，筑好年輕干部員工“蓄水池”。堅持多層次儲備，從年齡、學歷、專業(yè)、崗位經歷等方面多維度精準分析，通過履職能力調研、班組長年度聘任制、年度考核推薦等方式，發(fā)現并提拔優(yōu)秀領導人員，對未能勝任的及時清理。動態(tài)搭建“六十人優(yōu)選池”，確保領導人員隊伍始終保持“一池活水”，努力打造一支素質優(yōu)良、數量充足、梯次合理的優(yōu)秀年輕領導人員隊伍。

　　二是優(yōu)化人才培養(yǎng)，增強年輕干部員工“內驅力”。結合市縣掛職鍛煉、跟班學習等，通過“線上+線下”、“實訓+實踐”多重培養(yǎng)模式，有計劃、有針對性地制定年輕干部員工年度培訓計劃，分批次開展2022年中層干部、班組長、崗位能力認證、特種作業(yè)取證培訓工作。積極推進省公司青優(yōu)、市公司專家人才申報工作，遴選青優(yōu)人才1名，晉級“遠航青優(yōu)”1名，選聘市公司優(yōu)秀專家人才1名，專家人才2名。

　　三是盤活人力資源，拓寬“有為”員工“能上”通道。定期開展職能部門管理、基層班組長等重要崗位選聘、競聘工作，充分運用團青、黨建工作平臺，豐富青年人才儲備來源，結合崗位聘任制考核、基層調研等工作，及時發(fā)現實績突出的優(yōu)秀年輕骨干，選拔2名90后優(yōu)秀青年員工到供電所副所長、一線班組長崗位鍛煉。

　　四是強化績效結果應用，暢通低績效人員“能下”渠道。以強化員工績效結果應用為著力點，通過降薪、降崗、低績效退出等方式，強化低績效人員管理，篩查出低績效重點關注人員17名，建立低績效累計積分動態(tài)監(jiān)督管理庫。借助基層績效系統(tǒng)，以員工近3年績效累計積分為依據，同時結合員工基本情況、日?？记凇⒐ぷ鞅憩F、以及業(yè)務能力情況進行分析，鎖定目標人員，精準篩查低績效人員7名，其中6名員工予以降薪，1名員工依法依規(guī)解除勞動合同。