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軒崗煤電公司不斷強(qiáng)化班組建設(shè)工作，提升班組建設(shè)整體水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司從凝聚班組職工干工作的合力做起，班組長(zhǎng)經(jīng)常找職工談心，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、保安全的工作熱情。結(jié)合各單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對(duì)每天的工作情況做好班組記錄，積極采取針對(duì)性方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對(duì)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無(wú)遺漏，以班組現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，對(duì)班前進(jìn)行隱患排查、班中隱患整改、班后現(xiàn)場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。同時(shí)以量化考核為手段，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機(jī)制激勵(lì)人。（李龍）
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