軒崗煤電公司緊盯安全工作，通過強(qiáng)化思想教育、聚焦薄弱環(huán)節(jié)和狠抓現(xiàn)場管理等措施，堅(jiān)守安全底線。公司明確各級人員的安全管理職責(zé)，并層層簽訂安全承諾書，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部室現(xiàn)場抓、作業(yè)現(xiàn)場人人抓的管理模式，實(shí)現(xiàn)了安全工作人人負(fù)責(zé)、全員參與、齊抓共管。

　　為全方位辨識安全風(fēng)險，該公司構(gòu)建了安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系和工作制度，對各類安全風(fēng)險進(jìn)行超前評估，制定了年度風(fēng)險辨識評估報告和重大風(fēng)險管控方案。通過開展專項(xiàng)風(fēng)險辨識評估，推動風(fēng)險辨識評估和管控向隊(duì)組、班組、崗位延伸，確保人人熟知風(fēng)險、全員參與管控風(fēng)險。

　　為確保全覆蓋隱患排查，該公司嚴(yán)格執(zhí)行周四安全活動日的措施，開展全方位、全覆蓋的隱患排查。按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實(shí)”的原則，實(shí)行閉環(huán)管理，并加大考核力度，確保隱患能夠及時、徹底地得到整改。公司以閉環(huán)管理和嚴(yán)格考核為手段，確保安全隱患的及時整改到位，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。（馬建偉）