在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度改變著各行各業(yè)。中歐DBA2023級同學(xué)、新國都總裁石曉冬在中歐創(chuàng)投營公開課上，憑借對AI行業(yè)趨勢的敏銳洞察，以自身企業(yè)實踐為案例，分享了如何在AI時代尋找企業(yè)的第二曲線的獨到見解。

從一代碼農(nóng)到企業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型智慧

中歐DBA2023級同學(xué)石曉冬的經(jīng)歷是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的縮影，作為中國互聯(lián)網(wǎng)早期的探索者，他見證了互聯(lián)網(wǎng)從瀛海威、各大院校BBS到移動互聯(lián)網(wǎng)的演變。在回顧多次創(chuàng)業(yè)的波折歷程中，他深刻認識到，即使理念和賽道正確，但如果市場時機未成熟，創(chuàng)意也可能無法生存。

洞察：審慎變革，勇立潮頭

石曉冬將其創(chuàng)業(yè)歷程的領(lǐng)悟轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營智慧，他強調(diào)，企業(yè)走出舒適區(qū)需要審慎，而非盲目。新國都從硬件制造起家，逐步擴展到支付服務(wù)、跨境收款和人工智能，每一步都謹慎布局。中歐DBA金融學(xué)教授黃生曾在專業(yè)課中講到，60%上市公司在IPO那一刻市值達到頂峰，新國都亦然。為了尋求適合的第二曲線，新國都通過并購與投資，學(xué)習(xí)利用資本市場的力量，同時注重內(nèi)部變革和產(chǎn)品迭代，以適應(yīng)市場的需求。

實踐：內(nèi)部變革，厚積薄發(fā)

在內(nèi)部變革方面，中歐DBA2023級同學(xué)石曉冬提出，第二曲線必須建立在第一曲線穩(wěn)固的基礎(chǔ)上。新國都在轉(zhuǎn)型初期，通過咨詢項目助推公司改革，但最終發(fā)現(xiàn)，真正的變革源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變。公司開發(fā)數(shù)項技術(shù)以支撐服務(wù)，啟動平臺化發(fā)展，并進行了系統(tǒng)性改革，將經(jīng)營模式由銷售制轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)制。

啟示：產(chǎn)品迭代，永立潮頭

公開課上中歐DBA2023級同學(xué)石曉冬分享了新國都產(chǎn)品迭代的原則，堅持易用性和符合推廣特性，為產(chǎn)品設(shè)計“預(yù)留未來的能力”，便于日后拓展其他業(yè)務(wù)。他提到，緊貼市場需求、降低教育成本是產(chǎn)品成功和企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。實名認證和秒結(jié)模式有效保障了地推人員的利益，讓新國都成功實現(xiàn)了從代理制到直營的轉(zhuǎn)型，同時也強化了公司的核心競爭力。

策略：抓住機遇，更新曲線

石曉冬談到，在尋找一個新行業(yè)的機遇時，關(guān)鍵在于與第一曲線的關(guān)聯(lián)，要利用自身企業(yè)成熟的平臺孵化，而非依賴并購，這也是降低風(fēng)險的有效策略。在AI賽道，新國都緊跟時代步伐，抓住機遇成功孵化了AI領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，走出企業(yè)的第二曲線。同時關(guān)注海外市場，洞察趨勢做到了硬件銷售的快速增長，主營業(yè)務(wù)也萌發(fā)了新的生命力。

對于創(chuàng)業(yè)的終點，石曉冬提出了獨特見解。他認為，企業(yè)上市并非終點，而“賣掉自己”可能是許多創(chuàng)業(yè)者的理想選擇。在公開課上，石曉冬建議中歐DBA學(xué)生關(guān)注現(xiàn)金流管理，尋找“平替”場景，堅持長期主義，構(gòu)建無壁壘的基礎(chǔ)服務(wù)體系，這些都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

石曉冬的分享展示了如何在不確定的新興市場環(huán)境中，通過學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新，成功推動企業(yè)實現(xiàn)第二曲線。這也啟發(fā)著中歐DBA學(xué)生，在這個快速變化的時代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備長遠眼光，時刻準備抓住機遇，持續(xù)構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。