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把握六大關(guān)系 汲取治企智慧 奮力推進現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展新實踐

2024-01-02 18:01 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
把握六大關(guān)系 汲取治企智慧 奮力推進現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展新實踐

  重要會議提出,從現(xiàn)在起,黨的中心任務(wù)就是團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標,全面推進中華民族偉大復(fù)興。在這個關(guān)鍵的歷史時刻,在全黨開展學習貫徹是推動新時代建設(shè)、助推事業(yè)發(fā)展的重要舉措,必然在理論和實踐上對推進現(xiàn)代化起到重要的推動作用。從理論上說,開展主題教育對于夯實現(xiàn)代化思想基礎(chǔ)、打牢根基、堅定歷史主動、提升行動自覺起到重大作用;從實踐上說,開展主題教育為開展現(xiàn)代化道路指明了前進方向和建設(shè)路徑。國有企業(yè)作為特色社會主義重要的基礎(chǔ)之一,就要在學習貫徹主題教育中增強信仰力量,汲取治企智慧,深刻領(lǐng)悟關(guān)于推進現(xiàn)代化的重要論述,深入把握好六大關(guān)系,奮力推進現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展新實踐。
  把握頂層設(shè)計和實踐探索的關(guān)系,完善現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展的制度體系?,F(xiàn)代化的特色、本質(zhì)要求和重大原則,是最高的頂層設(shè)計,也是分階段、分領(lǐng)域推進的,實現(xiàn)各個階段發(fā)展目標、落實各個領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略同樣需要進行頂層設(shè)計。保險經(jīng)紀行業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展一個分支領(lǐng)域,要以“最高頂層設(shè)計”為指針,找準本行業(yè)最需解決的問題,摸索本行業(yè)確有實效的方法,總結(jié)本行業(yè)實踐反饋的經(jīng)驗,推動自身制度完善和行業(yè)突破發(fā)展。我們要突出職能定位,強化制度功能性導(dǎo)向。作為股份公司保險集中管理平臺,要把“服務(wù)主業(yè)、價值創(chuàng)造”作為頂層設(shè)計根本原則,把提升風險管理水平作為制度完善、流程再造的方向指針,從一線服務(wù)實踐中靈敏捕捉市場風險服務(wù)需求變化,為頂層設(shè)計提供思維反哺和實踐參考,推動公司在組織架構(gòu)、制度修訂、機制完善等方面上動態(tài)優(yōu)化,完成風險服務(wù)提升的制度性“松綁”。我們要突出板塊定位,強化制度協(xié)同性導(dǎo)向。圍繞主業(yè)項目管理效益提升提供金融配套服務(wù)是資本公司作為中鐵產(chǎn)融結(jié)合平臺的重要價值,要找準在資本公司“全過程”“一站式”金融服務(wù)中的板塊定位,既要發(fā)揮優(yōu)勢做強保險經(jīng)紀平臺,又要注意融通強化板塊協(xié)同作用,在助力主業(yè)單位降本增效上彰顯保險價值。我們要突出發(fā)展定位,強化制度前瞻性導(dǎo)向。頂層設(shè)計要適應(yīng)未來世界信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展趨勢,從頂層設(shè)計初始端即引入新時代背景、新技術(shù)手段,以科技賦能推演環(huán)境革新、模式革新、產(chǎn)品革新進程,讓前瞻性上層建筑有力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。同時,在央企保險經(jīng)紀行業(yè)的前沿實踐、未知領(lǐng)域,要大膽探索、敢為人先,尋求有效解決新矛盾新問題的思路和辦法,努力創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的新鮮經(jīng)驗。
  把握戰(zhàn)略和策略的關(guān)系,指導(dǎo)中國式現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展的中心工作。中心工作的穩(wěn)步推進就要深入把握戰(zhàn)略的原則性和策略的靈活性特征,妥善應(yīng)對外部環(huán)境的發(fā)展變化和發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題,在因地制宜、因勢而動、順勢而為中把握戰(zhàn)略主動。我們要“因地制宜”制定發(fā)展戰(zhàn)略。要立足保險集中管理平臺職能定位,圍繞做強做優(yōu)做大公司、健全保險經(jīng)紀平臺這一中心,深入分析發(fā)展優(yōu)勢和發(fā)力方向,量身制定實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃,既“接地氣”又有挑戰(zhàn),要“一張藍圖繪到底”,以實干換得公司發(fā)展新局面。我們要“因勢而動”制定發(fā)展策略。要堅持行穩(wěn)致遠、小步快跑的原則制定策略,以建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系為上,以穩(wěn)扎穩(wěn)打、逐級提升為上,以主動出擊、積極鏈接為上,制定更貼合目標客戶實際的經(jīng)營策略、服務(wù)策略,以抱柱之信和金牌服務(wù)爭取到客戶對公司從“信任”到“信賴”,再到“依賴”的“三步走”跨越。我們要“順勢而為”推動戰(zhàn)略策略融通。要善于用方略解決“打哪里”的問題,用策略解決“怎么打”的問題,在“一城一池”上堅持戰(zhàn)略為本、策略為綱,調(diào)動優(yōu)質(zhì)資源,把想拿的單子拿到手,讓要落地的項目快落地;在發(fā)展板塊上,堅持方略定向、策略為輔,以產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等發(fā)展策略落地,助力發(fā)揮平臺效應(yīng)、建強保險經(jīng)紀平臺發(fā)展戰(zhàn)略的最終達成。
  把握守正和創(chuàng)新的關(guān)系,增強現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展的改革動力。新一輪國企改革深化提升行動要求國資央企要用好提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”,匯達公司就要以守正創(chuàng)新為指導(dǎo),緊緊扭住科技、效率、人才、品牌四個要素,持續(xù)提升自身核心競爭力。我們要守好現(xiàn)代化的本和源、根和魂。要毫不動搖堅持現(xiàn)代化特色、本質(zhì)要求和重大原則,堅持基本理論、基本路線、基本方略,確保現(xiàn)代化的正確方向。同時,作為建設(shè)主力軍中鐵的保險集中管理平臺,在現(xiàn)代化具體實踐中,要把“開路先鋒”“產(chǎn)融先鋒”精神融入企業(yè)發(fā)展,勇于跨越、追求卓越,在前進進程中烙下特有精神印記。我們要創(chuàng)新現(xiàn)代化的莖和葉、花和果。要按照新一輪國有企業(yè)深化改革提升行動的要求,把創(chuàng)新擺在突出位置,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展要求的思想觀念、思維方式、行為方式和工作方法,持續(xù)向改革要動力,向創(chuàng)新要活力,在公司上下營造崇尚創(chuàng)新的良好氛圍,在理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新土壤中孕育出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展果實。
  把握效率和公平的關(guān)系,激發(fā)現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展的人才活力。公司發(fā)展要正確處理好效率和公平的關(guān)系,樹立以職工為中心的導(dǎo)向,貫徹落實發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由全體職工共享這一理念,在“人”這一核心要素上做足文章,既要創(chuàng)造一個權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平的發(fā)展環(huán)境,又要創(chuàng)造激勵先進、崇尚實干的制度體制,激發(fā)人才隊伍活力。我們要合理用好激勵機制。貫徹落實資本公司收入上向前臺一線員工傾斜的導(dǎo)向,設(shè)定前臺與中后臺的收入差距倍數(shù),同崗位收入依據(jù)經(jīng)營指標完成情況、完成質(zhì)量、取得實效等變量進行浮動調(diào)整,績優(yōu)者高,績差者減,讓“付出多少,收獲多少”落實到實際收入上,讓奮斗者有奔頭,更有甜頭,真正激發(fā)人才創(chuàng)造活力和企業(yè)粘性,持續(xù)為公司提供智力支撐和人才保障。我們要持續(xù)優(yōu)化人才培育環(huán)境。我們要做強做優(yōu)“老牌”培訓(xùn)陣地,選優(yōu)配強內(nèi)訓(xùn)師隊伍,將經(jīng)營開拓方法、風險服務(wù)技能等本土的、實用的養(yǎng)分“輸送”到人才隊伍中去。我們要鼓勵員工走出去“見世面”,豐富外培形式和渠道,幫助員工擴展視野、增長才干。我們要完善“輪崗”機制,鼓勵多部門流轉(zhuǎn)、多崗位鍛煉,提升人才隊伍知識融通、技能融通能力,打造保險經(jīng)紀行業(yè)“六邊形”戰(zhàn)士。
  把握活力和秩序的關(guān)系,營造現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展的清正生態(tài)?;盍椭刃蚴菍ζ髽I(yè)發(fā)展環(huán)境生態(tài)的整體性描述和綜合性評價。實現(xiàn)企業(yè)整體活力和秩序的動態(tài)平衡,要有清廉底色,要有實干氛圍,要有風險管理,要有正向引導(dǎo)。我們要強化風險合規(guī)管理。要持續(xù)推動風險管理體系和合規(guī)管理體系建設(shè),建立全程閉環(huán)風險管理程序,貫穿經(jīng)營管理全過程、業(yè)務(wù)開展全周期,強化風險管理體制保障。同時,要牢固樹立底線思維和合規(guī)意識,引領(lǐng)形成遵規(guī)守規(guī)的良好風尚。我們要持續(xù)加強輿論引導(dǎo)。要做好先進選樹、表彰工作,在選人用人中樹立實干導(dǎo)向,在公司內(nèi)部形成勞動創(chuàng)造財富、實干創(chuàng)造業(yè)績、奮斗創(chuàng)造幸福的正確導(dǎo)向,堅決杜絕輕視勞動、不勞而獲、坐享其成、消極躺平等不良思想滋長蔓延。我們要全面激發(fā)群團活力。要統(tǒng)籌群團力量,調(diào)動各群團組織投身公司建設(shè)的積極性和主動性,讓各種“好想法”“金點子”競相迸發(fā),讓各種載體、形式的建設(shè)活動廣泛開展,完成身份認同和價值創(chuàng)造的雙項達成。
  把握自立自強和對外開放的關(guān)系,創(chuàng)建現(xiàn)代化保險經(jīng)紀發(fā)展的標桿企業(yè)。企業(yè)發(fā)展要把握好自立自強和對外開放的關(guān)系,既要練好“內(nèi)功”,也要積極“外聯(lián)”。我們要堅持斗爭精神,爭創(chuàng)綠樹常青的百年企業(yè)。要樹立“逆水行舟,不進則退”的憂患意識和“以我為主,為我所用”的發(fā)展意識,借好新一輪國有企業(yè)深化改革提升行動“東風”,搭乘數(shù)智化建設(shè)“快車”,抓住科技、效率、人才、品牌等核心要素,持續(xù)增強核心競爭力,勇敢走出舒適區(qū),在激烈的市場化競爭中撥得頭籌、走在前列、屹立不倒。我們要強化爭先意識,爭做保險經(jīng)紀的標桿企業(yè)。要“眼睛向外看”,對標國內(nèi)市場化經(jīng)紀公司,對標國際化經(jīng)紀公司,與行業(yè)其他頭部公司相比較找差距、找不足、找方法,吸收借鑒其在發(fā)展規(guī)劃、公司管理、提質(zhì)增效等方面的有效舉措,內(nèi)向轉(zhuǎn)化為治企良方,在“一出一進”中實現(xiàn)由學習模仿到奮起超越的“質(zhì)”的飛躍,努力躋身于保險經(jīng)紀行業(yè)“第一梯隊”。
  經(jīng)百折而淬火加鋼,歷磨難而久而彌堅。百年發(fā)展歷程以實踐摸索出的現(xiàn)代化之道,繪就了新時代現(xiàn)代化的鴻篇巨著。我們要深入推進主題教育,以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干,不斷厚植信仰根基,汲取治企智慧。
  中鐵資本匯達公司黨委

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