國(guó)網(wǎng)羅源縣供電公司物資供應(yīng)分中心聯(lián)合紀(jì)委辦、財(cái)務(wù)部開(kāi)展半年度物資梳理。（陳祥波）

　　“6月份管柄倉(cāng)庫(kù)物資庫(kù)齡均不超720天，廢舊物資拍賣評(píng)估價(jià)75萬(wàn)余元?！苯?#xff0c;國(guó)網(wǎng)羅源縣供電公司物資供應(yīng)分中心人員對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)和廢舊物資倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展半年度盤點(diǎn)，做好物資管理“加減法”，提升物資全壽命周期管控水平。

　　今年來(lái)，為提升物資全壽命周期管理水平，羅源縣供電公司物資供應(yīng)分中心黨支部以“黨建+物資管理”為抓手，充分發(fā)揮“黨建+”工程優(yōu)勢(shì)，將其融入物資管理工作的每一環(huán)節(jié)。同時(shí)，堅(jiān)持以提質(zhì)增效為主線，以物盡其用為原則，橫向協(xié)同聯(lián)動(dòng)紀(jì)委辦、財(cái)務(wù)部以及運(yùn)檢部等部門，縱向與上級(jí)對(duì)口部門“求教取經(jīng)”，強(qiáng)化物資全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存壓降、提質(zhì)增效。

國(guó)網(wǎng)羅源縣供電公司物資供應(yīng)分中心人員對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)。（陳祥波）

　　同時(shí)，深入開(kāi)展黨員“一帶二”工作，學(xué)習(xí)討論物資清點(diǎn)、廢舊物資處置等工作中難點(diǎn)痛點(diǎn)，梳理物資全壽命周期管理的全鏈條，形成“黨員爭(zhēng)先鋒、群眾競(jìng)先進(jìn)”的良好氛圍。制定《物力考核方案》，將計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、廢舊物資處置等各環(huán)節(jié)區(qū)塊化，明確各區(qū)塊的責(zé)任人，提高計(jì)劃準(zhǔn)確度和設(shè)計(jì)利庫(kù)率，實(shí)現(xiàn)鏈條式、區(qū)塊化物資全壽命周期閉環(huán)管理。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“好中選優(yōu)”的采購(gòu)要求，邀請(qǐng)紀(jì)委辦對(duì)質(zhì)檢進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，定期開(kāi)展庫(kù)齡分析、預(yù)警，規(guī)范入庫(kù)、處置拆舊物資，實(shí)現(xiàn)可用物資“年輕化”、拆舊物資不丟失。同時(shí)，聯(lián)合運(yùn)檢、財(cái)務(wù)黨支部，組織黨員骨干成立超齡物資利庫(kù)清理攻堅(jiān)小組，做到“能利盡利、應(yīng)廢盡廢、調(diào)撥利庫(kù)”，為公司提質(zhì)增效工作添磚加瓦。

　　下一階段，羅源縣供電公司物資供應(yīng)分中心黨支部將持續(xù)深化“黨建+物資管理”工程，發(fā)揮黨旗引領(lǐng)的作用，加強(qiáng)物資全壽命精益管理，提升中心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資的有效周轉(zhuǎn)率，避免形成長(zhǎng)期積壓的超齡物資，進(jìn)一步提高公司資金使用有效率。