主持人：

　　下面請(qǐng)十屆全國(guó)政協(xié)常務(wù)副主席、中國(guó)企聯(lián)會(huì)長(zhǎng)王忠禹同志做大會(huì)主旨發(fā)言，大家歡迎。

　　主題：積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)? 加快做強(qiáng)做優(yōu)步伐

　　王忠禹（中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)）：

　　各位代表、同志們：

　　首先，我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，向參加本次會(huì)議的企業(yè)代表和各界人士表示熱烈的歡迎！向入圍2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)表示熱烈的祝賀！向?yàn)楸敬螘?huì)議的順利召開創(chuàng)造良好條件的吉林省人民政府表示衷心的感謝！

　　今年以來，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，歐債危機(jī)再度惡化，全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易增長(zhǎng)放緩，世界經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型時(shí)期。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)大企業(yè)長(zhǎng)期高速成長(zhǎng)所依賴的基本條件正在改變。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)延續(xù)了去年以來的下行態(tài)勢(shì)，且降幅有所擴(kuò)大，不少企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)困難。在新的形勢(shì)下，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快做強(qiáng)做優(yōu)的步伐，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為擺在我國(guó)大企業(yè)面前的首要任務(wù)。

　　借此機(jī)會(huì)，我就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期大企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)注意的一些問題，講幾點(diǎn)看法和意見，供大家參考。

　　一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地位

　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)大企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在逆境中開拓進(jìn)取，仍然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在做強(qiáng)做大道路上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。與危機(jī)前的2007年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)相比，中國(guó)企業(yè)2011年500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入從22萬億元增長(zhǎng)到45萬億元，實(shí)現(xiàn)了翻番；凈利潤(rùn)從1.4萬億元增長(zhǎng)到2.1萬億元，增長(zhǎng)五成以上；中國(guó)內(nèi)地入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)從26家增長(zhǎng)到70家，首次超過日本，躍居世界第二；相對(duì)于美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的規(guī)模從28.2%提高到59.1%，差距在不斷縮小。但是，我們也要清醒的看到，我國(guó)大企業(yè)發(fā)展更多的表現(xiàn)為規(guī)模的快速擴(kuò)張，與世界一流企業(yè)相比，在盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、商業(yè)模式創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的差距還很大。中國(guó)企業(yè)2011年500強(qiáng)的凈利潤(rùn)、人均營(yíng)業(yè)收入還分別只有美國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的39.5%、50.0%。發(fā)達(dá)國(guó)家大企業(yè)憑借其技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的格局沒有改變，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)地位沒有改變。因此，我國(guó)大企業(yè)必須改變長(zhǎng)期以來在高速增長(zhǎng)條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方式，把做強(qiáng)做優(yōu)擺在更加突出的地位，不能再單純追求規(guī)模的快速擴(kuò)張，要努力實(shí)現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；要更加突出經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

　　二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力

　　世界一流企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷證明，一個(gè)沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中取得先發(fā)的優(yōu)勢(shì)。不少跨國(guó)公司在危機(jī)當(dāng)中更加重視技術(shù)進(jìn)步，加大研發(fā)投入，積極搶占未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。2011年全球IT研發(fā)投入前30名當(dāng)中微軟以90.4億美元列第一，三星電子以79.9億美元列第二。相比之下，中國(guó)只有華為公司以24.5億美元列第21位；中國(guó)企業(yè)2011年500強(qiáng)的平均研發(fā)強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例）只有1.33%，連續(xù)兩年出現(xiàn)下降。這樣的反差需要引起我們深刻反思。

　　我國(guó)大企業(yè)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐，必須營(yíng)造有利于創(chuàng)新的濃厚氛圍，切實(shí)加大對(duì)科技研發(fā)的投入，尤其要重視根據(jù)主業(yè)發(fā)展方向確立科技創(chuàng)新發(fā)展路線，制定科技發(fā)展規(guī)劃；集中力量突破關(guān)鍵核心技術(shù)，形成一批有分量的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；大力提升獲取社會(huì)創(chuàng)新資源的能力，建設(shè)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研、上下游、國(guó)內(nèi)外有效結(jié)合的開放式創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制，將企業(yè)發(fā)展建立在堅(jiān)實(shí)的技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)之上。

　　需要強(qiáng)調(diào)的是，每一次大規(guī)模經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往也是產(chǎn)業(yè)與技術(shù)孕育變革的關(guān)鍵時(shí)期；每一次危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，都離不開新技術(shù)革命的推動(dòng)。當(dāng)前，一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域正處在變革前夜。由于半導(dǎo)體、新材料等成熟技術(shù)加速升級(jí)，頁(yè)巖氣開采技術(shù)取得重大突破，分布式通訊和信息技術(shù)與可再生能源進(jìn)一步融合，智能制造、合成生物制造等全新的制造技術(shù)正在興起，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新興領(lǐng)域正在產(chǎn)生具有全球特征的大產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，人類將迎來以數(shù)字化制造及新材料應(yīng)用為標(biāo)志的新的工業(yè)革命。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注新一輪技術(shù)革命特別是數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，及早謀劃，提前布局，才有希望在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

　　三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模式

　　當(dāng)今時(shí)代，以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的科技革命，正在顛覆性的改變工業(yè)革命所形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和增長(zhǎng)模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來許多前所未有的挑戰(zhàn)，廣泛觸發(fā)了企業(yè)的管理變革，深入思考信息化、網(wǎng)絡(luò)化對(duì)企業(yè)管理帶來的沖擊和影響，形成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的發(fā)展思路和管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展無法回避的問題。海爾集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)，通過組建自主經(jīng)營(yíng)體，在一體化的信息平臺(tái)上實(shí)施人單合一的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我組織、自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)，從而原創(chuàng)性的建立起一套由市場(chǎng)需求拉動(dòng)、敏捷高效、全員自主經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式，企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)快速提升。他們這種緊跟時(shí)代、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神，值得我國(guó)廣大企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。

　　我國(guó)大企業(yè)要高度關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，在市場(chǎng)“倒逼”的形勢(shì)下，將原來以廠商為中心、大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模促銷和低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為中心、個(gè)性化營(yíng)銷、柔性化生產(chǎn)和精準(zhǔn)化服務(wù)的模式；要高度重視企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，建立以流程、標(biāo)準(zhǔn)和制度為基礎(chǔ)的管理體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)納入信息化軌道；要高度重視員工管理方式的變革，從對(duì)人的行為的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)員工創(chuàng)新能力的全方位激勵(lì)，為他們提供發(fā)展機(jī)會(huì)和施展才能的平臺(tái)；要高度關(guān)注企業(yè)管理范疇的變化，由規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，建立起全球協(xié)作、共創(chuàng)、共贏的快速反應(yīng)的社會(huì)化價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)。

　　四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能力

　　近年來，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合和兼并重組，已經(jīng)成為我國(guó)大企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑。單是在去年，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)就并購(gòu)重組了1111家企業(yè)。但一些企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時(shí)，忽視了對(duì)資源的有效整合，暴露出“集而不團(tuán)”、管控能力弱等一系列問題。加快建立適應(yīng)市場(chǎng)化、集團(tuán)化、專業(yè)化要求的集團(tuán)管控模式，大力提高集團(tuán)管控的能力，是我國(guó)大企業(yè)亟待解決的緊迫問題。

　　我國(guó)大企業(yè)要圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化，選擇符合自身特點(diǎn)的管控模式；要不斷完善公司的治理架構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，提高企業(yè)的科學(xué)決策水平；要明確集團(tuán)總部關(guān)鍵管控職能，全面提升集團(tuán)總部管控能力；要統(tǒng)一制定戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各板塊和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，集中配置企業(yè)掌控的資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)；要充分發(fā)揮制度建設(shè)的基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)，按照橫向到邊，縱向到底的總體思路，制定完善公司的制度體系，堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán)；要強(qiáng)化集團(tuán)在人力、財(cái)務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控；要特別重視強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，努力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　五、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平

　　加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平是做強(qiáng)做優(yōu)大企業(yè)、培育世界一流企業(yè)的必然要求。今年中石化收購(gòu)美國(guó)德溫能源公司頁(yè)巖油氣資產(chǎn)1/3的權(quán)益，三一重工收購(gòu)全球混凝土機(jī)械巨頭德國(guó)普茨邁斯特公司90%的股權(quán)，山東重工獲得全球豪華游艇巨頭意大利法拉帝集團(tuán)75%的控股權(quán)，國(guó)家電網(wǎng)收購(gòu)葡萄牙國(guó)家能源網(wǎng)公司25%的股份等事件，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)正在進(jìn)入一個(gè)以跨國(guó)并購(gòu)為主的新階段。與此同時(shí)，華為、中興、聯(lián)想、海爾等企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)全面升級(jí)，基本建立了全球化的運(yùn)作體系。但是與世界一流跨國(guó)公司相比，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)該說還是處于初級(jí)階段，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)100大跨國(guó)公司2011年的平均跨國(guó)指數(shù)為12.93 %，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界100大跨國(guó)公司62.25%的平均水平，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期發(fā)展中國(guó)家100大跨國(guó)公司38.95 %的平均水平。

　　我國(guó)大企業(yè)大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，充分尊重市場(chǎng)規(guī)律；要加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確不同階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)和任務(wù)，全面規(guī)劃、分步實(shí)施；要建立適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)、協(xié)調(diào)配合機(jī)制和后臺(tái)支撐體系；要依照國(guó)際通行規(guī)則創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，增強(qiáng)產(chǎn)品的跨國(guó)研發(fā)能力和營(yíng)銷能力；要構(gòu)建全球?qū)W習(xí)和知識(shí)流動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)能熟練使用多種語(yǔ)言并掌握多元文化融合的管理人才；要注重對(duì)自然環(huán)境和各類資源的保護(hù)，積極、正面、及時(shí)應(yīng)對(duì)各類社會(huì)責(zé)任危機(jī)，不斷完善社會(huì)責(zé)任溝通管理機(jī)制；要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，積極推進(jìn)本土化經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)樹立起企業(yè)和國(guó)家的良好形象。

　　各位代表，同志們：

　　“十二五”時(shí)期是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我國(guó)大企業(yè)的發(fā)展，既面臨前所有未有的挑戰(zhàn)，也面臨前所未有的機(jī)遇。我相信，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我國(guó)大企業(yè)一定能夠以更加堅(jiān)定的決心，更加有力的舉措，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，在進(jìn)一步做大的同時(shí)，加快做強(qiáng)做優(yōu)的步伐，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

　　謝謝大家！并預(yù)祝會(huì)議取得圓滿成功！