韓小紅：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓大家晚上好。這是一個(gè)科研題目，在座的有專家、學(xué)者，希望給我提寶貴的意見(jiàn)和建議。我先介紹一下慈銘健康體檢管理集團(tuán)，我們是健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)，我們?cè)谌珖?guó)發(fā)展11年，全國(guó)38個(gè)城市有70家健康體檢機(jī)構(gòu)，每年對(duì)200萬(wàn)人提供健康體檢服務(wù)，我們現(xiàn)在有150萬(wàn)人的健康數(shù)據(jù)，連續(xù)四年做這樣的社會(huì)公益活動(dòng)“健康數(shù)據(jù)大調(diào)查”分析每年體檢人員的健康狀況，我們分析的維度是多方面、多角度、多層次的，今年我們面對(duì)的是企業(yè)家、企業(yè)員工。我們?cè)诘谌甑臄?shù)據(jù)當(dāng)中，因?yàn)槲覀兊臄?shù)據(jù)是年底出來(lái)，我們企業(yè)高管抽出2000人，對(duì)比，健康是一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，為了增加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，大家看上面的曲線是企業(yè)家，下面的曲線是員工，企業(yè)家和員工呈現(xiàn)不同的曲線，非常清晰的看到企業(yè)家的健康狀況和員工相比，越是管理層健康狀況越差，企業(yè)家的體檢檢出異常在98.5%，員工是97%，是這樣的比例。但是最大的差距第一就是頸肩腰腿痛，中間相差50%，肥胖等相差5%，胃腸道，企業(yè)家和員工相差異常比率是一致的，這是我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。在調(diào)研的同時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)做一些問(wèn)卷調(diào)查，這個(gè)是我們對(duì)企業(yè)家做的十個(gè)問(wèn)題調(diào)查，大家可以對(duì)照一下，大家看看這十個(gè)問(wèn)題有幾個(gè)問(wèn)題是有的。我們的調(diào)查企業(yè)家95%以上都有這些問(wèn)題。我這里羅列了最近幾年內(nèi)有大量的企業(yè)家出現(xiàn)猝死、癌癥、早逝，猝死的平均年齡是48.2歲，都是因?yàn)樾哪X血管疾病。8月13號(hào)，一個(gè)身價(jià)43億的老板，死了，這些企業(yè)家都是我們的精英人士，很多企業(yè)家因?yàn)榘┌Y，我這里羅列了5個(gè)他們的平均年齡不到36歲，都是因?yàn)榘┌Y死亡，這是完全不應(yīng)該的，這不是財(cái)富的問(wèn)題，這是無(wú)知導(dǎo)致的，現(xiàn)在大家知道人的生存年齡到70多歲左右，所以40歲左右離開(kāi)是非常悲劇的。

　　企業(yè)員工的健康狀況是什么樣呢？在中國(guó)企業(yè)，有做健康管理的企業(yè)不到6%，60%的企業(yè)完全沒(méi)有這方面采取任何措施。這是世界衛(wèi)生組織給我們的答案，人的壽命由誰(shuí)決定，其實(shí)人的壽命60%由自己決定的。有遺傳因素、社會(huì)因素、醫(yī)療因素、氣候環(huán)境因素，但是主要的是我們自己，我們自己60%怎么決定的，50%是氣死的，就是說(shuō)我們要保持良好的心態(tài)，事實(shí)上很多疾病是由心態(tài)原因帶來(lái)的。30%是吃死的，我們的要營(yíng)養(yǎng)均衡。20%是累死的。我們看今天的平行論壇有很多專家會(huì)提供解決方案，我在這里以我們的視野給他們提幾個(gè)解決方案。第一如果企業(yè)家要健康長(zhǎng)壽，首先我們要有合理規(guī)劃，最合理的規(guī)劃就是深度體檢加私人醫(yī)生抗衰老養(yǎng)生。我們?cè)诒本┏闪⒌牡谝患抑袊?guó)的健康管理醫(yī)院，把這樣的全方位的健康服務(wù)落地，現(xiàn)在我們健康管理醫(yī)院的口號(hào)就是希望我們的會(huì)員能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)疾而終，在第一時(shí)刻篩查疾病，進(jìn)行健康咨詢、管理、干預(yù)進(jìn)行各種抗衰老養(yǎng)生手段。第二，作為企業(yè)和企業(yè)員工需要有健康管理平臺(tái)，我們推出了這樣的管理概念叫HDB就是健康數(shù)據(jù)銀行，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，通過(guò)這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這在日本做了二十幾年了，他們非常成熟，我們現(xiàn)在用到中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)這樣的平臺(tái)可以管理幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)員工，隨時(shí)跟蹤員工體檢數(shù)據(jù)，觀察他們的動(dòng)態(tài)水平以及我們共和企業(yè)之間的互動(dòng)，員工和健康管理師的互動(dòng)，進(jìn)行資源嫁接整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。這個(gè)平臺(tái)我不詳細(xì)說(shuō)了，這樣的平臺(tái)是能夠把體檢結(jié)果以及日常保健搭建起來(lái)非常有價(jià)值的有效的管理手段。事實(shí)上，做疾病分析，未來(lái)搭建了這樣的平臺(tái)，我們會(huì)嫁接所有的健康危險(xiǎn)因素，健康管理手段，健康咨詢都放在這個(gè)平臺(tái)上和企業(yè)員工互動(dòng)?，F(xiàn)在醫(yī)療要走向互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)、終端。線下，我們認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)企業(yè)的健康小屋來(lái)實(shí)現(xiàn)，健康小屋的概念是基于遠(yuǎn)程醫(yī)療數(shù)據(jù)平臺(tái)，日常監(jiān)測(cè)企業(yè)員工健康數(shù)據(jù)，以及后臺(tái)的數(shù)據(jù)管理，健康互動(dòng)。通過(guò)這樣的管理，在日本、美國(guó)都有有效的報(bào)告。這個(gè)很多人都看過(guò)，通過(guò)管理可以把企業(yè)的醫(yī)療費(fèi)用從90%降低到10%如果不進(jìn)行管理企業(yè)的醫(yī)療管理費(fèi)用是大大上升，寶潔公司做的是全方位的健康管理，他們自己的報(bào)告顯示，他們完整的健康管理實(shí)現(xiàn)了病假減少20%降低了醫(yī)療費(fèi)用25%，提高生產(chǎn)力30%，無(wú)論如何還是知和行的統(tǒng)一，行動(dòng)是關(guān)鍵。會(huì)前我們組委會(huì)號(hào)召我們簽倡議書(shū)這是非常好的行動(dòng)，我們一定要行動(dòng)起來(lái)，企業(yè)家的健康關(guān)系國(guó)家、關(guān)系社會(huì)、關(guān)系每個(gè)家庭。所以我覺(jué)500強(qiáng)企業(yè)的會(huì)議把健康管理放到第一個(gè)分論壇，關(guān)注企業(yè)家健康，率先呼吁一起來(lái)做這樣一個(gè)倡議行動(dòng)，我們每一位在座的都應(yīng)該加入進(jìn)來(lái)，企業(yè)家也非常高興有這樣的機(jī)會(huì)參與這樣的活動(dòng)，成為這樣一個(gè)行動(dòng)的踐行者。

　　我的報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家。