上圖為中國航空集團公司總法律顧問聶穎。

“2014中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國500強企業(yè)高峰論壇”于9月1日-3日在重慶舉行。

　　以下為演講實錄：

　　聶穎：對標與企業(yè)的日常管理與改革的有效結合，以及有效的扎實推進。國有企業(yè)的改革管理過程中找到問題也不是非常難，特別是我們跟外國航空公司在肩并肩進行比較的時候，很快可以找到差距。去年參加一個團在美國，和國資委[微博]領導在一塊，坐了四段美國的航空公司都是正點，每次正點大家都看我，我知道這是批評，我們不正點的情況很多，這就是差距。航空公司有很冤枉的地方，發(fā)展得太快，基礎設施管理沒有跟上，但是我覺得對標找到文化怎么樣解決問題，這也是國資委[微博]和各個央企非常著急的事情，剛才提到領導力也好，比如說國資委的考核，因為我是分管考核工作的，30號令有這樣一段話，如果對標世界一流是世界一流，可以直接進入優(yōu)秀企業(yè)，全世界都虧損，就你一個人賺一塊錢，你也是一流企業(yè)，為什么呢？

　　你在對標過程中，不僅僅是經濟的數據各項管理對標，所以國資委并不在乎財務上是一塊錢還是兩塊錢，國資委特別關注的是我們是卓越、優(yōu)秀。在規(guī)章制度、法律管理、領導力、人才等是整體的卓越，國資委考核管理規(guī)定對標列入對標考核的。國有企業(yè)力避假大空，說得挺好，一到落地就困難了。我抓落地，抓激勵和獎懲的，但是我們考察國泰航空公司的時候，國泰航空公司的考核和薪酬沒有關系。我當時大吃一驚，你們考核不扣錢的，他講了員工的發(fā)展，我們對標國際的時候，我們得到許多的企業(yè)好經驗。