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今年以來，軒煤公司始終樹牢“省下的就是工資”成本理念，自覺強(qiáng)化“艱苦奮斗”意識，堅定不移抓好降本增效文章，全力壓縮生產(chǎn)成本。
堅持每月組織召開月度經(jīng)營分析會，及時總結(jié)分析當(dāng)月經(jīng)營管理工作，針對當(dāng)前經(jīng)營工作的重點難點問題，超前進(jìn)行預(yù)判，制定相應(yīng)措施，嚴(yán)格抓好落實。全面壓縮非生產(chǎn)任務(wù)的資金費(fèi)用，進(jìn)一步夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
嚴(yán)格執(zhí)行材料成本管理制度，嚴(yán)格審批和考核流程，針對當(dāng)月任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品銷售情況和噸煤成本情況，及時做好對比、分析、總結(jié)工作，對當(dāng)月超支情況嚴(yán)重的單位嚴(yán)格落實獎罰制度，并在會上說明原因。充分發(fā)揮經(jīng)營調(diào)度職責(zé)，進(jìn)一步加大材料回收周轉(zhuǎn)力度，大力清倉利庫，降低了新材料投入，減少了材料庫存，有效降低了生產(chǎn)成本。
鼓勵職工結(jié)合生產(chǎn)難題進(jìn)行小改小革，實現(xiàn)降本增效。積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。提高工作效率，解決實際問題，創(chuàng)出了可觀效益。（趙佳雯）
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