5月20日,《福布斯》援引《2025年世界富裕城市報告》展開的話題討論讓全球金融圈炸開了鍋。人們拿著這份報告看了又看,發(fā)現(xiàn)紐約、東京和深圳分享了全球最富、亞洲最富以及全球財富增長最快三個頭銜。來自中國南海之濱的深圳,以高達142%的增速,得以與紐約、東京比肩。
對此,《福布斯》雜志發(fā)表評論稱:中國深圳可能還不是世界上最富有的城市,但它的發(fā)展速度比其他任何城市都快。一個年僅45歲的特區(qū),何以成為全球頂級城市的后起之秀?回答這個問題,還是要追溯這座城市的初心:蛇口精神。中國改革看深圳,深圳改革看蛇口,“時間就是金錢,效率就是生命”這句帶有時代烙印的口號,便是從蛇口工業(yè)區(qū)管委會的門口喊起。但很少有人知道,這句口號其實還有一句:“顧客就是皇帝”。這兩句看似悖反的宣言,恰似DNA雙螺旋結(jié)構(gòu),纏繞出深圳改革最深邃的密碼:用極致的效率爭奪時間,以虔誠的服務(wù)供奉用戶。前者積聚時代進步的能量,后者緊握人文的溫度,讓普通人在時代巨變中,擁有不被拋棄的尊嚴。
在房地產(chǎn)“退場”、千億級生育補貼出爐,我們從“投資于物”切換到“投資于人”的當下,深圳竟早在四十多年前便埋下伏筆,不得不佩服,當年“蛇口之父”袁庚的前瞻。而在袁庚眼中,蛇口的創(chuàng)新意識和開拓精神最好的傳承者,是中國平安。深圳孕育了那么多大企業(yè),為什么中國平安成了袁庚口中繼承衣缽的那一個?
中國平安又何以從“蛇口的孩子”,成長為深圳的驕傲,甚至中國的一張名片?
蛇口血脈:“敢為天下先”
年初,一場源自人工智能的風暴讓中國東部一座城市名聲鵲起,而此刻,南海之濱的深圳也決心馬力全開。但很快,人們發(fā)現(xiàn),這種焦慮不過是深圳自上而下的又一次進化,就像一位在深圳生活二十多年的投資人感慨的:“深圳是一座很有危機感的城市”。因為深圳的創(chuàng)新實力,就擺在那里,這里不止有華為、平安、騰訊、大疆這些大企業(yè)在頂天立地,更有鋪天蓋地的中小企業(yè)深入經(jīng)濟發(fā)展的毛細血管:2024年,深圳民營企業(yè)數(shù)量達262.3萬家。其中,A股上市民營企業(yè)286家、市值5.1萬億元,數(shù)量和市值均位列全國城市第一;民營國家專精特新小巨人企業(yè)886家、位居全國第一;民營國家高新技術(shù)企業(yè)、民營獨角獸企業(yè)分別有2.37萬家、34家,分別位列全國第二和第三。
可面對如此龐大的創(chuàng)新雨林,深圳卻一直居安思危,不斷自我鞭策,自我進化。這種精神的根源,或許離不開深圳從蛇口第一聲炮響時便接過的重任——作為改革開放的“試驗田”,深圳必須“敢為天下先”,即只能是制度與觀念的革新者,而不能是跟隨者。
這是時代,給深圳的使命。這樣的理念,也自然而然地被這片土地上的人們奉為圭臬。
中國平安的誕生,正是這一精神的絕佳注腳。
上世紀80年代,深圳已是一片開放的熱土,外商涌入投資建廠,幾乎每周都能看到新企業(yè)落戶深圳。隨之涌現(xiàn)的,是全新的服務(wù)需求。然而,彼時全國只有人保一家傳統(tǒng)的保險機構(gòu)、一種固定的服務(wù)模式,遠遠落后于時代發(fā)展的需要。1986年,適逢招商局百年華誕,彼時還是蛇口工業(yè)區(qū)干部的馬明哲翻閱歷史書籍發(fā)現(xiàn),原來百年前招商局就有保險業(yè)務(wù)。“百年招商,當重操舊業(yè)”——得到了時任招商局集團掌門人袁庚的支持。
在2006年中國平安壽險明星高峰會上,平安董事長馬明哲親口講述了當時為平安“跑牌照”的情景:“1986年7月16日,我向人民銀行深圳分行遞交了一份申請成立保險公司的報告,之后就帶著一個秘書、一名司機,開始了籌建。兩年間,三次北上首都,兩次直書,屢挫屢戰(zhàn)?!?/span>1988年5月27日,中國第一家股份制、地方性的保險企業(yè)終于在蛇口開門營業(yè)。
一位部級領(lǐng)導(dǎo)還托人轉(zhuǎn)達了一句話:“希望把平安辦成改革的產(chǎn)物,而不是改革的對象?!?span style="text-indent:2em">彼時初創(chuàng)的平安只有13名員工,3臺老式電腦,5個人的宿舍只有4張床,總有人打地鋪。但就像蛇口精神那樣,這里沒有天生的奇跡,只有敢闖的凡人。
在《迷失的盛宴:中國商業(yè)保險史1919——2023》中,平安創(chuàng)業(yè)元老之一孫建平回憶,到平安報到的第二天,深圳代理處的主任孫兵,指著窗外的國貿(mào)大樓說:“這半個月先跟著我跑。我們這半個月的任務(wù)就是摸清情況,從51層深圳房地產(chǎn)公司開始,一直到最底層?!?/span>員工們出去跑業(yè)務(wù),甚至都要隨身揣著三個物件:地圖、名片、公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。只因許多人不懂保險,以為平安是賣“保險箱”的,更害怕他們是當時流行的“皮包公司”。就這樣風里來雨里去,白天騎自行車跑業(yè)務(wù),晚上回公司打保單,夜里就睡辦公室地板。
平安一步步打開局面,“試驗田”一點點突破計劃經(jīng)濟的藩籬,金融保險服務(wù)邁入市場化運作。馬明哲在內(nèi)部會議上叮囑,“除服務(wù)態(tài)度好外,只能靠口勤、腿勤,我們和競爭對手比沒有其他優(yōu)勢,靠的就是平安的服務(wù)?!?/span>據(jù)當年的創(chuàng)始團隊回憶,業(yè)務(wù)員們的服務(wù)精神已經(jīng)到達這種地步,不管刮風還是下雨、下班,一接到客戶要求保險的通知,都會以最快的速度趕去。一個業(yè)務(wù)員為了拜訪企業(yè),居然1個月內(nèi)跑上門去30多趟。
但平安的“敢為天下先”,遠不止于此。
超越傳奇:從深圳走向全球
如果把日歷翻回1995年,民族企業(yè)挑戰(zhàn)國際巨頭的氛圍隨處可見。這一年,一位叫喬贏的退伍軍人開出“紅高粱快餐店”,宣布挑戰(zhàn)全球快餐霸主麥當勞,上海新亞集團則推出“榮華雞”,宣布“肯德基開到哪,我就開到哪”。不止餐飲,家電、美妝等國內(nèi)企業(yè)紛紛雄起。也是這一年4月,深圳開始了“第二次創(chuàng)業(yè)”,確定了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國際性城市的目標。這年,平安公司的1000名員工收到了一本書——《億兆傳奇》。
書里敘述的是中國臺灣國泰人壽的創(chuàng)業(yè)歷程,其用30年的時間,成長為當?shù)刈畲蟮谋kU企業(yè)。書中還附了一封信,信中寫道:“我們一定能夠創(chuàng)作出比‘國泰’更壯觀的奇跡”。幾十載春秋走來,平安已經(jīng)從一家小小的產(chǎn)險公司成長為國際領(lǐng)先的綜合金融集團。
2008年,平安首度入選《財富》世界500強,排名第462位,當年中國大陸企業(yè)共27家上榜,平安是入選該榜單中最年輕的一家公司。此后,平安在《財富》榜單一路狂飆。2025《財富》世界500強,連續(xù)16年入榜的平安以1586.27億美元的營業(yè)收入來到全球第47位,比前一年再度上升了6位,排名全球金融企業(yè)第9位。在《福布斯》2025“全球企業(yè)2000強”排行榜中,中國平安更是成為入圍的中國企業(yè)第5,全球第27位。1.8萬億美元的資產(chǎn)規(guī)模,更是讓平安連續(xù)多年蟬聯(lián)全球保險集團第一名。這樣的資產(chǎn)規(guī)模——在2024年全球經(jīng)濟體中,GDP超過萬億美元的,只有19個,其中韓國1.87萬億美元、墨西哥1.87萬億美元、澳大利亞1.8萬億美元。截至2025年6月30日,平安服務(wù)了近2.47億客戶,也就是每6個中國人里面,就有一個人選擇了平安。
而這個數(shù)據(jù),依舊在一年比一年地攀升著:2024年,新增客戶3207萬,同比增長9.8%;2025年上半年,又新增了1571萬客戶,同比增長了12.9%。在深圳創(chuàng)新“四姐妹”(華為、比亞迪、騰訊和中國平安)中,中國平安更是唯一一個在2024年營收達到萬億級別的企業(yè),且現(xiàn)金分紅連續(xù)13年上漲,市值重回萬億。在突飛猛進的發(fā)展中,平安,也早已不再只是一家保險公司,而是一家擁有保險、銀行、證券、信托、基金、租賃、普惠等全牌照的金融集團。
不斷壯大的平安,從未放下進取的精神,一次次引領(lǐng)行業(yè)風氣之先,包括:第一家引進國際資本、第一家引進國際會計制度、第一家采用國際精算體系、第一家聘請國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)。實力的背后,是平安服務(wù)國家、服務(wù)社會、服務(wù)客戶的初心。那么平安何以持續(xù)進階,和同行拉開差距?
預(yù)見未來:“跳出金融做金融”
平安走到今天,與他們“總是比同業(yè)看多幾步,總是比同業(yè)提前走幾步”分不開。譬如當現(xiàn)代人尋求金融保險、醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)時,往往要窮盡各種政策文件,找遍了各種資訊公司,“費心、費時、費錢”。平安卻用“一個客戶、多個產(chǎn)品、多個賬戶、一站式服務(wù)”的模式,打造出了“省心、省時、省錢”的“三省”服務(wù)。
這種模式創(chuàng)新,依賴于平安在近年來的“關(guān)鍵兩躍”,從金融1.0到2.0直至躍進3.0。第一躍,便是“金融+科技”。今年高盛一份中國AI投資組合的名單令許多人感到意外,因為名單中不單有騰訊、阿里巴巴、寧德時代等一眾科技企業(yè),赫然在列的還有中國平安。一所金融機構(gòu)登上華爾街巨頭的AI投資名單,信息本身,便足以說明平安在人工智能布局的實力與深遠。而這背后,是平安長達17年的布局。
十余年間招募近3000名科學(xué)家、3.5萬名研發(fā)人員,最早建成亞洲最大的綜合金融集中后援平臺、最早投身人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)——平安,實際一直是一個有著強大“科技基因”的公司。比如全球首個圖像識別車險閃賠系統(tǒng)就是平安研發(fā),通過拍照上傳,幾秒鐘就可以進行定損;反欺詐系統(tǒng)的智能化攔截,直接把騙子攔在門外……這些顛覆全世界保險理賠模式和效率的創(chuàng)新,背后都是平安的科技力量。
近期被新華社廣泛報道,在平安中報董事長致辭里詳細講述的給西藏牦?!按蚨鷺恕钡墓适?#xff0c;同樣是平安科技向善,用科技踐行普惠金融的一個案例。在平均海拔超過3500米的雪域高原,牦牛被稱為“雪域之舟”,也為牧民提供了安身立命的保障。但隨著養(yǎng)殖規(guī)模的擴大,傳染性疫病和自然災(zāi)害也使牦牛面臨著風險。為此,牦牛養(yǎng)殖險便被提上日程,而保障的前提則是,必須能對牦牛進行快速的識別。
平安產(chǎn)險業(yè)務(wù)員,翻山越嶺,在牦牛夏季下山的窗口期內(nèi),和牦牛“搏斗”,終于搶在一個月內(nèi),為西藏那曲比如縣的20萬頭牦牛,打上了“耳標”(物聯(lián)網(wǎng)標簽)。
自此,每頭牦牛有了獨一無二的數(shù)字“身份證”,被精細化管理,被天上的衛(wèi)星定位,一旦發(fā)生意外,牧民用手機上傳資料,理賠款最快24小時內(nèi)到賬。讓身處中國最偏遠的角落,也享受到便捷的金融服務(wù)。目前,平安有龐大的數(shù)據(jù)庫,有服務(wù)、理賠、風控等全世界金融行業(yè)最豐富的應(yīng)用場景,更有多個算力中心的支持。截至2025 年 3 月 31 日,平安集團累計獲得人工智能國內(nèi)外競賽冠軍 45 項,專利申請數(shù)累計達 55,435 項,位居國際金融機構(gòu)前列。這種科技主導(dǎo)的綜合優(yōu)勢,也讓平安的“三省”服務(wù)成為可能。
而當全球最迅猛的老齡化浪潮拍岸而至,平安再次率先嗅到時代脈搏,實現(xiàn)關(guān)鍵第二躍:“老年人的就醫(yī)養(yǎng)老,是家事也是國事”。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,截至2024年末,我國60歲及以上老年人口總量已突破3億。而根據(jù)世界衛(wèi)生組織《中國老齡化與健康國家評估報告》預(yù)測,到2040年60歲以上人口規(guī)模預(yù)計達到4.02億,也就是每三個中國人,就有一位是老年人。這是遠超全球平均水平的增長,所帶來的挑戰(zhàn),也是空前巨大的。
在NHK紀錄片《悄然逼近的老后破產(chǎn)》里,一群日本老人在退休前兢兢業(yè)業(yè)地工作,退休后卻只有養(yǎng)老金作為唯一的生活來源。面對泡沫破裂、物價上漲,面臨著“老后破產(chǎn)”的危機,一場大病、一次受傷,便能成為壓死生活的“最后一根稻草”。
日本團塊世代老人的經(jīng)歷,是否會發(fā)生到我們身上?沒有人希望會這樣,但是老年人數(shù)每年飛速增長、慢性病患病率居高不下卻是事實。
2019年流行病學(xué)調(diào)查顯示,我國約75%的老年人同時罹患心血管疾病、糖尿病和高血壓等慢性病。
在老齡化加速的時代背景下,平安一面繼續(xù)讓科技賦能——在紀錄片《老家上新》里,從阿爾茨海默癥老人家中兼顧洗澡、坐便和移動的三合一椅子,到防跌倒智能檢測,再到新聞泰斗范以錦家中的適老化改造,背后,都是平安用科技的方式,從不同的養(yǎng)老需求出發(fā),給予老人溫情與關(guān)照。
另一面則是,打造“金融+醫(yī)養(yǎng)”的新生態(tài)。平安已經(jīng)讓自己的醫(yī)養(yǎng)大健康版圖成長為巨輪:5萬名醫(yī)生團隊、近3.7萬家合作醫(yī)院,更重要的是,國內(nèi)百強醫(yī)院和三甲醫(yī)院,平安的服務(wù)是100%覆蓋;居家養(yǎng)老服務(wù)覆蓋全國85個城市,近21萬長者享受居家養(yǎng)老服務(wù),高品質(zhì)康養(yǎng)社區(qū)項目已布局5 個城市;平安還擁有世界上最大的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫之一,截至2025年6月末,AI醫(yī)生精準診斷覆蓋疾病超1萬種,診療準確率達93%。
生態(tài)制勝:國民生活的“操作系統(tǒng)”
一家金融公司的終極形態(tài)是什么?
平安從綜合金融、金融+科技,到如今金融+醫(yī)養(yǎng)的戰(zhàn)略布局讓我們看到答案:成為賦能國民生活的“操作系統(tǒng)”。
這絕非簡單的業(yè)務(wù)疊加,而是平安“小勝靠機遇,中勝靠人才,大勝靠平臺,長勝靠生態(tài)”理念的實踐。比如許多人沒有看懂當下平安的醫(yī)養(yǎng)布局,其核心邏輯在于:以醫(yī)療、養(yǎng)老為戰(zhàn)略支點,撬動綜合金融價值的裂變式增長。醫(yī)養(yǎng),不過是作為精準流量的超級入口,比如一次體檢、一次健康咨詢,就是一次精準的客戶畫像。它能清晰識別誰需要高端養(yǎng)老規(guī)劃,哪個家庭重視教育金儲備,從而將金融產(chǎn)品的匹配效率提升至全新維度。
財報數(shù)據(jù)印證布局的前瞻:截至2025年6月末,2.47億平安客戶中有近63%的客戶同時享有醫(yī)療養(yǎng)老生態(tài)圈提供的服務(wù)權(quán)益,其客均合同數(shù)約3.37個、客均AUM達6.14萬元,這樣的成績,是那些不享有醫(yī)養(yǎng)服務(wù)的個人客戶的1.5倍、4.1倍。這就是生態(tài)圈與非生態(tài)圈的區(qū)別。而金融,才是生態(tài)閉環(huán)的價值金礦。這完美詮釋了“綜合金融+醫(yī)療養(yǎng)老”的本質(zhì)——醫(yī)養(yǎng)是高頻、剛需的入口,金融則是深埋其下的富礦。
如同美團以外賣切入本地生活,平安正構(gòu)建其“健康-保障-財富”的黃金閉環(huán)。這背后,依賴于平安這個“大甲方”的整合能力和“一站式”解決方案。如果說過去的養(yǎng)老保險、醫(yī)療險是“事后賠錢”,并沒有真正解決養(yǎng)老需求,那么平安的策略是,代表支付方,整合供應(yīng)方,提供性價比最佳的醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)。一方面,平安擁有扎實的基本盤,近2.47億的客戶,天然具備“大甲方”議價能力,能聚合優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源,優(yōu)化成本。與此同時,平安業(yè)務(wù)觸角非常廣,全金融牌照,在內(nèi)部,又打通了旗下銀行、壽險、產(chǎn)險、證券、平安健康等13家子公司APP,讓數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)不再是孤島。另一方面,平安靈活推出“一個客戶、多個產(chǎn)品、多個賬戶、一站式服務(wù)”,從而開辟出金融業(yè)的第二增長曲線,把金融戰(zhàn)場推到3.0時代。
比如過去找金融顧問、家庭醫(yī)生、養(yǎng)老管家,客戶至少對接三個團隊,整個過程咨詢公司、了解業(yè)務(wù),耗精力又費錢。現(xiàn)在,平安通過培養(yǎng)自己的“三?!辫F軍——專業(yè)的金融顧問、專業(yè)的家庭醫(yī)生、專業(yè)的養(yǎng)老管家。客戶無需對接多個團隊、反復(fù)咨詢,通過平安單一觸點,即可獲得覆蓋健康管理、疾病診療、養(yǎng)老規(guī)劃、財富保障的全生命周期解決方案,打造出“省心、省時、省錢”的“三省”服務(wù)。
近期一個被廣泛報道真實的案例是:一位客戶在印尼突發(fā)急性腦炎,他第一時間撥通95511,平安立刻成立醫(yī)療專家、航空協(xié)調(diào)、海關(guān)通關(guān)小組,安排國內(nèi)三甲醫(yī)院的專家進行遠程線上會診,并將ICU的專業(yè)設(shè)備搬上醫(yī)療專機,開啟跨境綠色通道,在48小時之內(nèi)完成患者跨國轉(zhuǎn)運,從印尼接回廣州三甲醫(yī)院進行救治,成功搶回黃金救援時間。
平安的整合能力,隨著客戶需求的變化與升級,其觸角已悄然延展、覆蓋全球。平安方面介紹,“上半年,平安升級‘全球急難救援服務(wù)’,依托全世界8大運營中心和60萬家醫(yī)療健康合作機構(gòu),服務(wù)覆蓋至233個國家及地區(qū)”。所以對同行而言,平安以高頻、剛需的醫(yī)養(yǎng)場景切入,構(gòu)建生態(tài)護城河,無異于一場降維打擊。
結(jié)語
深圳特區(qū)45年,平安37載。
從蛇口炮響中誕生的“試驗田”孩子,到如今支撐億萬國民健康與財富的生態(tài)巨擘。
平安的成長軌跡,深烙著這座先鋒城市的靈魂印記:敢闖的基因、前瞻的視野、服務(wù)的溫度,以及對“大而不強”的永恒警惕。
它們的共生共舞揭示了一個樸素真理:偉大的企業(yè),必然是時代的產(chǎn)物,亦是時代難題的解題者。
當中國邁入深度老齡化與高質(zhì)量發(fā)展并行的新周期,平安以“金融+科技+醫(yī)養(yǎng)”生態(tài)布局重構(gòu)服務(wù)邏輯的探索。不僅關(guān)乎自身基業(yè)長青,更在為中國式現(xiàn)代化進程中“如何投資于人、守護尊嚴”這一宏大命題,書寫著來自深圳灣的答卷。在效率與溫度的雙螺旋上,深圳與平安的故事,遠未終結(jié)。
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