4月7日，香江控股(SH600162，股價(jià)1.84元，市值60.14億元）發(fā)布2022年年度業(yè)績(jī)報(bào)告。

　　報(bào)告期內(nèi)，香江控股實(shí)現(xiàn)營(yíng)收60.55億元，同比增長(zhǎng)6.14%；歸母凈利2.43億元，同比增長(zhǎng)29.71%，但扣非凈利潤(rùn)同比下滑8.84%至9667萬元。此外，基本每股收益0.0745元，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.2元。

　　經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流持續(xù)下降。2020-2022年近三期年報(bào)，香江控股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流分別為6億元、4.9億元、3.4億元，持續(xù)下降，增速分別是-81.79%、-17.82%、-30.5%。

　　在香江控股去年60.55億元的營(yíng)收中，收入類別分為商品房、商鋪及寫字樓銷售、商貿(mào)流通運(yùn)營(yíng)、其他三大類。其中商品房、商鋪及寫字樓銷售占營(yíng)業(yè)收入的77.81%，商貿(mào)流通運(yùn)營(yíng)占營(yíng)業(yè)收入的16.83%，其他占營(yíng)業(yè)收入的5.36%。

　　2022年，在整體購房需求疲軟的情況下，香江控股城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面實(shí)現(xiàn)簽約金額約24.41億元（即房地產(chǎn)簽約銷售金額），產(chǎn)城銷售情況較前一年下滑34%。

　　報(bào)告期內(nèi)，香江控股實(shí)現(xiàn)銷售面積174,682平方米，實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)收入金額約47.11億元，結(jié)轉(zhuǎn)面積414,553平方米，報(bào)告期末待結(jié)轉(zhuǎn)面積173,781平方米。

　　截至2022年12�31日，香江控股持有土地儲(chǔ)備總建筑面積約575萬平方米，其中已竣工未銷售建筑面積約135萬平方米，在建工程建筑面積約162萬平方米，未來可供發(fā)展用地建筑面積約為278萬平方米。

　　2022年，商貿(mào)流通面臨行業(yè)與市場(chǎng)雙重寒冬，香江控股稱積極部署管理舉措，穩(wěn)步推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。在招商運(yùn)營(yíng)，上半年重點(diǎn)解決長(zhǎng)沙項(xiàng)目、洛陽項(xiàng)目、鄭州項(xiàng)目的空置低效資產(chǎn)，出租率及經(jīng)營(yíng)氛圍得到有效提升；下半年續(xù)簽期間受市場(chǎng)環(huán)境和封控停業(yè)的影響出租率下滑，重點(diǎn)推進(jìn)重點(diǎn)招商門店續(xù)簽計(jì)劃，并針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、城市續(xù)簽集中補(bǔ)商，力穩(wěn)出租率。

　　去年，香江控股歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益凈利潤(rùn)9667萬元，同比下滑8.84%；因市場(chǎng)下行影響銷售回款減少，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~同比下滑30.50%；商品房、商鋪及寫字樓銷售毛利率比上年減少7.12個(gè)百分點(diǎn)。

　　同日，香江控股發(fā)布關(guān)于計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的公告，當(dāng)期計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備合計(jì)約5.62億元（經(jīng)審計(jì)）。其中，信用減值損失1,294.96萬元，資產(chǎn)減值損失5.49億元。

　　香江控股表示，部分房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售價(jià)格未達(dá)預(yù)期。報(bào)告期末，公司根據(jù)市場(chǎng)參考價(jià)格，按照存貨的預(yù)計(jì)售價(jià)減去至完工時(shí)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的成本、銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的金額確定可變現(xiàn)凈值。當(dāng)其可變現(xiàn)凈值低于成本時(shí)，提取存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，公司2022年度新增計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備5.39億元。

　　香江控股表示，在城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，要將“勒緊腰帶過緊日子”貫穿于全周期、全鏈條，持續(xù)開展成本優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)。產(chǎn)城項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、開發(fā)到銷售全過程成本管理；財(cái)務(wù)部門積極發(fā)揮現(xiàn)金流管控角色，確保公司的資金安全與健康運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步實(shí)行減員增效，減少營(yíng)銷、行政等管理費(fèi)用，解決部分項(xiàng)目歷史遺留問題，盤活歷史地塊與低效資產(chǎn)，力圖做到節(jié)流增效。

　　“時(shí)刻關(guān)注國家行業(yè)調(diào)控政策，把握政策紅利期，以快打慢、加速認(rèn)購簽約回款，重點(diǎn)去化歷史存貨和重要項(xiàng)目存貨，同時(shí)，在回款環(huán)節(jié)進(jìn)行制度優(yōu)化，力爭(zhēng)在認(rèn)購、簽約、催收以及激勵(lì)環(huán)節(jié)達(dá)到執(zhí)行有效，協(xié)作提升的效果。”（記者 黃婉銀）