9月份以來,長慶油田采氣四廠堅持“精細化管理”的目標要求,嚴格崗位職責履行,扎實開展崗位培訓,全面夯實基層班組日常管理基礎,把嚴實作風作為促進管理水平提檔升級的有效手段。

聚焦規(guī)范管理。該廠以全年整體工作安排為龍頭,嚴格分解各項工作任務、責任和目標,確保當前每一項工作均實現(xiàn)細化、量化和目標化,并將結果納入月度績效考核,作為評選、推薦先進的依據(jù)。同時,深入落實日常管理的關鍵環(huán)節(jié)和規(guī)范標準,對崗位職責、HSE職責、數(shù)據(jù)管理、交接班管理等作詳細要求,特別針對每日和倒輪休交接班以及勞動紀律管理等重點環(huán)節(jié)提出新規(guī)定,負責人嚴格帶班,切實加強各崗位職責落實,確保工作的延續(xù)和安全監(jiān)控的落實。

聚焦培訓提升。該廠緊緊圍繞新環(huán)境、新要求、新規(guī)范,扎實開展崗位培訓工作,以問題為導向,以提升應急處置能力為突破口,切實把應急處置卡的工作流程與作業(yè)現(xiàn)場實際相結合,著重“從井站基礎流程、基本設備、實際工藝入手,分析可能發(fā)生的異常情況,規(guī)范、準確、清楚的描述現(xiàn)場異常問題,作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實、風險管控”等多個方面,采取全過程、全方位、全體員工參與的風險辨識、風險評估、風險分級、風險標識、隱患排查、持續(xù)改進“六步工作法”,持續(xù)鞏固常態(tài)化的安全風險防控機制,不斷加強可監(jiān)控到的“兩個現(xiàn)場”即動態(tài)作業(yè)現(xiàn)場、常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場的風險管控,確保生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場風險受控。

聚焦文化建設。安全理念是安全文化的核心,要把安全文化建設落到實處,關鍵是讓安全理念成為全體員工的行為習慣。該廠扎實開展安全文化建設,推進安全經(jīng)驗分享,通過事故案例、經(jīng)驗做法提升員工的安全防范意識與水平,多種形式并用,突出“教、說、練、考”四個環(huán)節(jié),建立了班組內(nèi)部“培訓—操作—考核”三位一體的自主培訓體系。同時,根據(jù)資料錄取規(guī)范標準,本著“精簡、實用”的原則對資料進行統(tǒng)一梳理整合,嚴查假、缺、漏、差、錯的資料,使班組的資料達到統(tǒng)一、規(guī)范,滿足了生產(chǎn)管理的需要,又減輕了不必要的資料填報,切實從查漏補缺中尋找問題、彌補短板、提升水平。